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易道亚洲十年磨一剑 EDAW易道谋划城市“境筑”意
文章来源:     作者:     发布日期:2015/7/17 21:49:28
    

易道公司即将迎来亚洲区20周岁的生日。回顾过去20年在亚洲的发展历程,易道亚洲区主席乔先生感慨良多,从易道总部挥戈东进,到时下区域性的兵团做战,从劳师远进到本土化,从单一战略到系统服务,无不牵动着这位勤勉的易道人的思维。 

  成长是漫长的一段路,更是一种挑战  

  【王扶雨】:易道在1997进入亚洲,首选香港,为什么会在1997?为什么会在亚洲?  

  【乔主席】:选择1997年与香港回归其实并没有直接的关系。从80年代开始,易道就已经在亚洲工作了很长的一段时间,一直以来都是在美国和亚洲之间来回地飞。90年代中期开始,公司有了更多机会向亚洲和中国推进。之前在欧洲和澳洲已有根基,那么下一步很自然地就是亚洲。亚洲的两个交通枢纽是新加坡和香港,新加坡较侧重于印度和南亚的市场;1997 年以后,南亚、印度尼西亚的金融风暴肆虐,而香港因为有内地的支持,又是一个讲英文的地区,与亚洲其它地区和全世界各大城市联系极为方便,所以易道就决定选择香港作为拓展亚洲市场的首站。  

  【王扶雨】:易道在亚洲特别是在中国的成长和收获表现在哪里?  

  【乔主席】:成长是漫长的一段路,也更是一种挑战。我们在工作中不断不同的业主进行博弈,他们对专业、景观、城市规划的认识,也是一个逐步成熟的过程,大家都是一步一步成长起来的。另一方面的成长是工作队伍的成熟,1997年的时候,易道在美国已经有四百来人的班子,飞来飞去的服务是不可持续的,我们认识到,如果要在亚洲区扎根,就必须在当地培养一个坚强的队伍,代表国际水平,这在当时也是一个挑战。在亚洲、在快速成长的中国,面临的最大问题之一是人力资源的缺乏,尤其是缺乏资深专业人士和对国际技术的掌握。由于开发建设速度太快,要在时间紧、工作量庞大的情况下保持高质量的服务,是相当不容易的。这20年来在中国市场里所有具有国际品牌的专业团队中,比较之下,易道发展算是相对成功的。  

  【王扶雨】:20年之间,你觉得中国的景观和城市规划有那些发展和变化?  

  【乔主席】:20年前,大家对景观的概念十分模糊,大致离不开园林和绿化,20年后的今天,大家关注的更多的是城市化的问题、是环境的问题和交通的问题。景观已经是城市建设的重要诉求点。我们社会对水资源、生态资源和土地资源保护的认识与国际水平日益接近。易道在这些方面于是也有了更多提供专业服务的空间。  

 

  易道的目标没有变,那就是在亚洲和中国做最权威的专业顾问公司  

  【王扶雨】:易道在中国未来的发展目标是什么?  

  【乔主席】:易道的目标向来没有改变,我们希望在亚洲、在中国,可以成为最具权威的专业顾问公司,继续提供我们的国际水平的服务,保持专业领先,不断地督促自己去做专业的领头人。让大家能够在遇到棘手问题时,首先能想到易道,因为我们能解决复杂的土地开发和城市建设问题。我们另一个重要的发展是培养更多本土专业人才。我们在中国已有多位和我们工作了七八年的资深员工,他们已经是公司的骨干力量,相信他们能够带领易道在中国未来的发展。  

  【王扶雨】:易道是怎样走本土化之路?  

  【乔主席】:首先,易道亚洲区的资深专业人士许多都有深厚的中国文化背景,目前的员工1/3来自海外,2/3来自本土,在工作中大家频繁地交流,许多城市都有丰富的文脉在里面,我们要在很短的时间把底蕴找到,除了需要很强的专业经验,更需要比较准确地把专业技术与对当地文化的把握结合起来。既然作为一个专业界的领头人,同时代表国际品牌,易道就同时要扮演教育者和训练师的角色,包括对不同业主的教育,以及与学术界、专业界和媒体的交流,都是直接或间接影响周边环境。我们进行了很多合约以外的工作,比如主办学术论坛、在高校授课、出版专业书籍等。这些也直接代表着我们对本土化的一种承诺和努力。  

  【王扶雨】:对中国未来的城市建设有什么期待?  

  【乔主席】:我个人希望,不要再太过于重视建筑层面。现在的社会比较注重构筑标志性的建筑,其实那是一种英雄主义和补偿的心理,未来我们更为关注的应该是我们的市民,是他们生活的空间,也许是广场、也许是河岸、也许是绿地,我们追求的应该是“境筑”而不再是建筑。“境筑”应该是一种环境,也应该是一种意境,既是可触摸的,也是氛围的塑造。我们应该建筑更好的环境、交通、小区,追求一个整体的构筑,追求大环境及其所有元素的融会贯通,追求生活空间和精神文化的更高层次。建筑、空间和城市肌理所能带给人们的感官体验、精神享受以及对文化、历史和社会脉搏的传达,是构成大环境的隐性因素。这些隐性的因素,正是我们目前在城市建设的脚步中所最最忽视的要件。 


许愿

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  压力很大,有时也会疲惫  

  【王扶雨】:您是易道在亚洲元老级的人物之一,对过去这20年在中国的经历,从个人角度来看,作为城市规划师、建筑师,那些是您最深刻的体会?  

  【乔主席】:我想,中国市场的改变对我来说也是一个成长的经验。过去20年,大家对社会存在的问题和现象认识比较混乱,大家知道这个社会需要建设需要发展,但是大家的目标都不是很清楚,可以说是一起摸着石头过河。中国的土地资源是有限的,但是我们要解决人民居住问题、就业的问题、环境的问题,还有文化的问题,新旧文化又不能脱节,而在快速发展过程中,很多事情同时又必须在很短时间内解决,对我个人而言,感觉压力很大,有时也会疲惫,但是大部分的时候,都是有趣的。  

  【王扶雨】:现在正是高校毕业生就业高峰期,对想进入外资设计单位的学生你有什么要提醒的?  

  【乔主席】:到外资企业,一些本地学生多少都存在“机会主义”,认为在外企工作两三年,取得一定资历后,就可以到外面开起自己的公司做老板,可是一段时间之后,因为当初的积累不够,而又面临许多发展问题。我们必须了解,规划、设计这个专业不是两三年的经验累积就能长久持续的。我希望学生能把专业的训练与市场的兴旺摆脱关系,滤去浮躁。学校提供的是初步的训练,选择一个有实力的公司,能够带你进入正规的专业训练,再加上一个时段的厚实积累,才能在专业上有所成就。  

  【王扶雨】:对于外资设计企业进入中国,有什么建议?  

  【乔主席】:外资公司进入中国必须要有清楚的目标和方向,如果只是以经济为出发点,未来的成长是不会持久的,因为中国自身的专业会越来越成熟,外资企业的相对优势会越来越有限。外企对中国经济、城市环境、文化问题的理解,绝对不能只流于表面。如果这些外资企业不能真正地了解问题,提出优良的解决方案,将来发展机会会越来越小。 
 

相关链接:
  
  1997年6月25日,总部在美国的易道公司(EDAW, Inc)在香港合并了泛亚公司,成立泛亚易道 (EDAW Earthasia, Ltd. ),易道控股55%。  

  2003年底,易道总部正式购回泛亚所有股份,成为100%持股方。泛亚易道正式更名易道。  

  2005年11月,易道分别在北京大学和同济大学举办生态论坛  

  2005年11月,易道亚洲第一本专著《演变·改变:易道的理想与实践》出版  

  2005年12月2日,美国500强设计资讯顾问公司AECOM并购易道,合并后易道继续沿用其公司原名,作为AECOM旗下的运营公司开展业务。2007年5月10日,AECOM在美国纳斯达克上市。  

  2006年9月1日,香港都市规划顾问有限公司并入易道,更名为“易道都市规划顾问有限公司”。  

  2006年11月4日,易道和新华社瞭望周刊社、清华大学建筑学院共同在清华大学举办“改变与演变:城市的再生与发展”论坛。  

  2006年12月,易道和国家林业部合编的《湿地恢复手册:原则、技术与案例分析》一书出版。《湿地恢复手册》获2007年SEE.TNC企业生态奖。  

  2007年5月26日,易道获得国家建设部颁发的规划许可执照,是全中国少数几家获得此执照的境外设计公司之一,是唯一获得此执照的在华外商独资企业。  

  2007年,易道参与由美国贸易发展署资助的两个重大水利项目:与北京水务局合作的“北京城市暴雨径流管理系统可行性分析”,与RTi合作从国家水利部承接的“国家防洪抗旱指挥系统示范项目(淮河)”。  

  获奖情况  
  
  苏州金鸡湖景观总体规划  

  2002年Kenneth F. Brown亚太文化与建设设计二等奖  

  美国景观建筑协会2003年设计优秀奖  

  2003年滨水中心最高荣誉项目奖  
  
  天津海河总体规划及河岸设计  

  2006城市土地学会亚太区卓越奖  

  无锡蠡湖水岸公园  

  2005年滨水中心“最高荣誉奖”  

  2006年美国城市土地学会在亚洲地区颁发的最高奖项“亚太区卓越奖”  

  万科第五园  

  香港园境师学会2006年度优秀奖  

  福建桥南村历史保护规划  

  美国《建筑实录》和《商业周刊》联合颁发的2006年度规划设计(中国)杰出奖。  

 

 
  

 
   
 

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